Témoignage client - Pro West Solar

Témoignage client - Kauff Energy

Pro West Solar : coût d'acquisition divisé par 166, et une année record à 1,7 M€

Philippe est dans le solaire depuis 16 ans. Il a tout essayé : le bouche à oreille, le porte-à-porte, l'achat de leads. Rien n'était rentable, rien n'était scalable. Depuis 2 ans et demi avec Wattlift, son coût d'acquisition est passé de 1 000 € à 6 €. Et 2025 est son année record.

1000€-> 6€

coût d'acquisition divisé par 166 en 2 ans

700 000 €

de CA en France sur l'année 2025 (record)

~1 M CA$

au Québec sur la même période

01 - L'entreprise

Pro West Solar : 16 ans dans le solaire, implanté au Canada et en France

Philippe dirige Pro West Solar depuis 16 ans : une structure solaire active au Québec, en Alberta et de plus en plus en France. Entrepreneur aguerri, il a traversé toutes les phases de l'acquisition : bouche à oreille, leads achetés, porte-à-porte avec équipes terrain. Chaque modèle a montré ses limites. Jusqu'à Wattlift.

02 - Situation de départ

50 appels par jour pour un rendez-vous. Un turnover d'équipe chronique. Un coût d'acquisition à 1 000 €.

Philippe a essayé tout ce que le secteur propose avant de trouver un système qui tienne. À chaque fois, le même schéma : des efforts disproportionnés pour des résultats décevants.

BOUCHE A OREILLE

Imprévisible, non scalable, dépendant de la conjoncture
Impossible à activer quand on en a besoin

Achat de leads + porte-à-porte

50 appels par jour pour décrocher un rendez-vous
Équipes épuisées, turnover élevé
Coût d'acquisition : ~1 000 € par client

"La job c'était plus de téléphoner : 50 appels par jour pour un rendez-vous. C'était pas intéressant pour mes équipes. J'ai vite arrêté."
- Philippe, Dirigeant Pro West Solar

Le porte-à-porte, en particulier, avait un coût humain réel : turnover important, moral des équipes en berne, et un coût d'acquisition qui rendait chaque installation beaucoup moins rentable qu'elle n'aurait dû l'être. Philippe cherchait un système, pas une tactique.

03 - Ce que Wattlift a changé

Un coût d'acquisition à 6 €, zéro turnover, et un système qui travaille la nuit et le week-end

Depuis février 2024, Wattlift gère l'acquisition de Pro West Solar sur deux marchés : la France et le Canada. Le changement le plus spectaculaire est arithmétique.

Un coût divisé par 166. Ce n'est pas une optimisation marginale : c'est un changement de modèle économique complet. Chaque euro investi en acquisition génère un retour sans commune mesure avec ce que Philippe obtenait avant.

L'autre transformation majeure : le turnover a disparu. Plus personne dans ses équipes ne passe ses journées à appeler des inconnus dans le vide. Les leads arrivent qualifiés, les rendez-vous tombent dans l'agenda : et quand l'équipe n'est pas disponible, l'IA conversationnelle prend le relais, même la nuit et le week-end.

"Le système, il travaille jour et nuit. L'IA elle discute la fin de semaine ; ça nous fait des rendez-vous tout le temps. C'est pas mal plus confortable."
- Philippe, Dirigeant Pro West Solar

04 - Les résultats

2025 : l'année record : des deux côtés de l'Atlantique

Après 2 ans et demi de collaboration, 2025 est l'année la plus forte que Pro West Solar ait connue ; sur ses deux marchés simultanément.

France

700 000€

De CA en 2025 (record)

Canada

~1 M CA$

De CA en 2025 (record)

Coût d'acquisition divisé par 166 : de 1 000 € à 6 €
Leads qualifiés entrants sans effort manuel de l'équipe
Système déployé sur deux marchés en parallèle : France + Canada
Zéro turnover d'équipe depuis la mise en place du système
IA conversationnelle active 7j/7 — nuits et week-ends inclus
2 ans et demi de collaboration continue :— et une année record

05 - Ce que Philippe dirait à quelqu'un qui hésite

"C'est impossible de ne pas se rembourser."

Philippe a connu les promesses creuses. Les agences qui "bullshittent". Les solutions qui coûtent cher et ne livrent rien. C'est depuis cette expérience, et non malgré elle, qu'il donne son avis sur Wattlift.

"C'est impossible de pas se rembourser. Moi, j'avais peur avec tous les bullshitters ; mais vous, je vous ai bien sentis."
- Philippe, Dirigeant Pro West Solar

Seize ans de métier, deux marchés internationaux, un coût d'acquisition divisé par 166 : quand Philippe dit que c'est impossible de ne pas se rembourser, ce n'est pas un slogan : c'est le bilan de 2 ans et demi de chiffres réels.